一直在做海外貿易的日普今年剛剛開始關注國內市場。面對國內市場的復雜情況，陳秋田自覺這桶金并不好賺。“國內和國外的經營方式是兩種截然不同的模式。在國外，我在每個地區只需要面對一個客戶（代理商），而在國內，我需要面對一大群的用戶。”

       和外國產品競爭，陳秋田拼的是同等品質下更優惠的價格；而在國內，陳秋田拼的是品質和售后服務。他認為，日普現在所推廣的高爾夫電動車和老年人代步車，在國內的同類競爭對手并不少，價格多半比日普都要低，而且日普現在和國內的買家洽談生意還不是很適應，業務經營非常的繁重。即使是靠產品品質和售后服務去樹立市場形象，也需要一段時間來讓客戶接受。

       雖然國內市場的潛力很大，但拿下這塊蛋糕也并非輕而易舉。陳秋田表示，日普在國內的業務發展還在探索階段，暫時還沒有盈利的打算。“我們的產品需要得到客戶的認可，因此現在在國內打響我們的品牌知名度是最重要的，賺錢還不是主要目標。”

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